プロジェクト
マネジメント
戦略を、プロジェクトとして
前に進める
PM／PMOとして、戦略から実行までの推進管理を担います。社内、代理店、ベンダーをまたぐ複雑な体制でも、進捗とリスクを可視化し、プロジェクトを止めない状態をつくります。全体を見る人がいない状態から、責任を持って進める人がいる状態へ変えます。
プロジェクトマネジメントとは？
オタツーのPMは、進捗管理だけを行う役割ではありません。
意思決定を前に進める論点整理、リスクの先読み、関係者間の合意形成まで、
プロジェクトを動かす全プロセスに関わります。
こんなお悩みを解決します
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複数のプロジェクトが同時並行で回らない
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関係者が多く、意思決定が滞っている
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納期と品質の両立が難しい
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PM不在で、全体像を見る人がいない
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ベンダー管理に時間を取られすぎている
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リスクの兆候を早めに察知できない
得られる成果
- プロジェクトの停滞解消
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意思決定の論点が整理され、滞っていた判断を前に進めやすくなります。
- 可視化された進捗
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関係者全員が同じ情報を見ながら議論できる状態をつくります。
- リスクの先回り
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問題が大きくなる前に、対処できる体制を整えます。
オタツーの強み
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01
EC現場の実戦経験
16年・3,000社のEC支援を通じた、複雑な座組みのプロジェクトマネジメント経験。代理店・制作会社・社内チームをまたぐ調整の引き出しが豊富です。
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02
戦略と実行の分断ゼロ
戦略設計のチームと連携し、戦略の意図を失わずに実行を推進。PMだけが浮いて空回りする事態を防ぎます。
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03
AI時代のプロジェクト推進
AIを取り入れたプロジェクトの推進に対応します。前例の少ない技術領域でも、検証しながら一歩ずつ、確実に形にしていきます。
サービス内容
ステップ
プロジェクトマネジメントで成果を生むステップ
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01
プロジェクトの整理
目的・スコープ・関係者・現状の課題を整理し、推進の起点を作ります。
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02
推進体制の設計
役割分担・意思決定フロー・進捗共有の仕組みを設計します。
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03
計画策定とキックオフ
マイルストーン・期日・成果指標を具体化し、関係者全員でキックオフします。
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04
推進と統括
進捗管理・課題対応・関係者調整を行いながら、プロジェクトを前に進めます。
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05
リスク対応と軌道修正
リスクの兆候を早期に察知し、必要な軌道修正を実施します。
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06
完了とナレッジ移転
プロジェクト完了後、得られた知見と運用体制を社内に残します。