EC事業戦略
コンサルティング
ECの成長を、
戦略から設計する
EC事業の勝ち筋を、戦略から設計します。市場・競合・顧客の構造を整理し、事業KPIと打ち手の優先順位を明確にします。制作や運用に入る前に、事業としてどこを伸ばすべきかを見極めます。AI活用を前提とした次世代EC戦略にも対応し、16年・3,000社の現場知見をもとに、実行できる戦略を描きます。
EC事業戦略
コンサルティングとは？
オタツーは、戦略だけを描くコンサルでも、実務だけを担う代行会社でもありません。
考えることと動かすことを分断せず、事業側の視点で一気通貫に関わります。
こんなお悩みを解決します
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EC戦略の拠り所がなく、判断に迷っている
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社内に事業視点で相談できる相手がいない
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施策が増えすぎて、優先順位を整理できない
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競合との差別化軸が定まっていない
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AIをEC事業にどう活かすべきかわからない
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中期のロードマップを描けていない
得られる成果
- 投資判断の整理
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事業構造を可視化し、投資対効果の低い施策を整理できます。
- 意思決定の高速化
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判断基準と優先順位が揃い、経営と現場の議論が進めやすくなります。
- 成長ロードマップの設計
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短期施策と中期戦略がつながり、売上が積み上がる事業体質を目指せます。
オタツーの強み
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01
EC現場の実戦経験
生産者の自社EC、メーカーのブランドストア、老舗の通販事業まで、業種も規模も問わず、現場で売上をつくってきました。楽天市場で月商1千万円を突破した事業、運用改善で売上が3〜4倍に伸びた事業もあります。「机上の戦略」ではなく、運用で回り、数字につながる打ち手を設計します。
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02
戦略と実行の分断ゼロ
戦略設計したチームが、そのまま実行まで伴走。「提案書は立派だが実行されない」を防ぎ、戦略の解像度そのままに現場へ届けます。
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03
AI時代のECに対応
AIを前提とした新しいEC運用の知見を取り入れ、次世代のEC事業設計に対応します。業務効率化と成長投資の両立を、AIを組み込んだ事業モデルで描きます。
サービス内容
ステップ
EC事業戦略コンサルティングで成果を生むステップ
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01
課題の抽出
貴社事業の現状・市場環境・既存施策を丁寧にヒアリングし、本質的な課題を言語化します。 仮説ではなく、事実ベースで整理するのが起点です。
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02
戦略の設計
課題を踏まえ、事業KPI・優先順位・打ち手の全体像を戦略として設計。「何をやらないか」まで明確にします。
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03
実行計画の策定
実行計画の策定 戦略を月次・四半期の実行計画に落とし込み、担当・期日・成果指標まで具体化。動かせる計画として共有します。
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04
施策実行と伴走
計画に沿って実行。オタツー側で実務を担うか、社内・他ベンダーを統括するかは柔軟に対応。
定例会議を通じて進捗と課題を共有します。 -
05
効果測定と検証
施策ごとの効果を数値で測定し、仮説の妥当性と次アクションを検証。データに基づく意思決定を支援します。
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06
改善サイクルの定着
検証結果を次のサイクルに反映し、PDCAを事業の仕組みとして定着させます。